针对你的一条业务线做判断：想做、可做、能做，三圈交集才是该做的事。请先写下这条业务的名字，然后逐条选。每条都请在心里给个证据——答「是」但拿不出证据，就选「部分」。
创始人的真实意愿，不是对外话术。这一圈最容易自欺。
这条业务，我愿意在未来三年亲自盯。
为什么问这个：亲自盯＝愿意为它付出时间，最真实的意愿测试
就算两年不赚钱，我还会继续做它。
为什么问这个：区分情怀与幻想
不用给自己打气，我也会主动去想它。
为什么问这个：看它是不是你真正惦记的事
客户跟我聊起它的时候，我会有兴奋感。
为什么问这个：情绪是意愿的硬指标
资源与趋势是否允许。有钱、有政策，都只算「可做」。
政策和趋势是顺着它的，不是逆着的。
为什么问这个：逆势的事再努力也难
目标客户群在变大，不是在变小。
为什么问这个：人群在缩，生意就在缩
现有现金流能撑它 12 个月。
为什么问这个：撑不过 12 个月，谈不上战略
关键资源（人、渠道、资质）现在手上就有。
为什么问这个：要等资源的事，本质是没到时机
有能力做好，且有过外部客户付钱的证据。这一圈最硬。
已经有客户为这件事付过钱。
为什么问这个：付过钱才算验证过
和最强对手比，客户有明确理由选我们。
为什么问这个：说不出理由，就是没有能力
核心流程能写成标准动作，不依赖某个能人。
为什么问这个：依赖个人的能力，复制不了
同一件事我们做过三次以上，而且越做越顺。
为什么问这个：重复过才叫能力，第一次叫尝试
答「是」但拿不出证据的，请选「部分」。这条比分数本身更重要。
