四步走一遍：定优势、看趋势、聚态势、破局势。哪一步最虚，资源就先补哪一步。
剥离平台、职位、光环之后，真正剩下的资产
我能说清三项别人拿不走的资产，并且能说出证据。
为什么问这个：说不出，就是没有
这三项资产，不依赖某个人、也不依赖某个平台。
为什么问这个：依附型资产不是资产
客户选择我们，是因为这些资产，不是因为便宜。
为什么问这个：靠价格赢的，没有优势
未来确定会增长的需求，不是风口
我能说出未来十年确定增长的一个需求，以及人口层面的理由。
为什么问这个：趋势要有人口学依据
这个需求所在的赛道，结构上没有明显的坏消息。
为什么问这个：赛道结构比努力重要
我做过至少一次「如果趋势不来会怎样」的推演。
为什么问这个：没推演过＝在赌
不换赛道，换一种方式升维
我们提供的价值和同行有明显的不同，客户能一句话说出来。
为什么问这个：说不出来就是同质化
我们的产品有一把尖刀（引流）+ 一个利润来源，分工清楚。
为什么问这个：一个产品打天下走不远
我们做过「消除什么、减少什么、增加什么、创造什么」的取舍。
为什么问这个：没取舍就是没战略
用存量网络渗透下去，落地成血肉
关键伙伴（渠道、大户、核心用户）我能画出优先级并说清对每个人的策略。
为什么问这个：节点不分级＝资源撒胡椒面
从获客到复购，五段转化率我至少掌握两段的真实数字。
为什么问这个：没有数字，落地就是猜
有 18 个月的分阶段计划，每阶段有可验证的结果。
为什么问这个：没节奏＝随风飘
答「是」但拿不出证据的，请选「部分」。这条比分数本身更重要。
